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浅谈提高数控加工效率的方法,如何实现高效率加工?


近年来,随着新型产品的增加以及零件复杂程度的加大,数控加工以其强大的优势已经越来越受到企业的关注,并成为制造企业赢得市场竞争的决定因素。 然而,大部分制造企业数控加工效率低下,数控制造能力不足。因此研究探讨如何通过高效数控加工技术提高数控制造水平,提高数控加工的能力,对于增强企业的综合竞争力,提高可持续发展能力具有现实意义。 数控机床不同于普通机床,不能把管理普通机床的方法照搬到数控机床上。据一些使用数控机床较早的用户多年管理实践证明,凡是数控机床较多的单位,以相对集中管理的方式较好,即“专业管理,集中使用”的办法。工艺技术准备由工厂工艺技术部门负责,生产管理由工厂下达任务统一平衡。有条件的可以采用计算机集成管理的生产方式。由计算机把数控机床生产所需的各种作业和加工信息管理起来,实行信息共享,以减少生产准备时间,优化物流路线,可有效的提高生产率。在生产实践中,数控机床的加工效率在很大程度上取决于切削时间占数控铣床工作时间的比例,这个比值越大,生产效率也就越高。   一般来说提高数控机床加工效率的方法如下,第一,转变对数控技术的认识,数控技术是一项综合技术,除了数控机床外还必须有相应的配套技术及人员的支撑,特别是在数控加工过程中人起着决定性的作用,管理人员、工程技术人员、工程维护人员和操作使用人员的技术能力都会影响数控机床的生产效率;第二,制定有效的刀具管理措施,例如对刀具进行预调,以减少刀具在机床上的安装调整时间,通过管理系统对刀具进行管理,以减少人工管理产生的错误;第三,由于工装夹具的选择与工件的安装时间和测量时间有直接关系,应实现对工装夹具的管理。   我认为,为了提高数控加工效率建议成立数控车间,把技术人员、生产人员、设备维修人员、检验人员整合在同一个部门,这样便于统一安排,协同服务于生产。机构设置包括车间部长、首席数控师、生产计划调度、数控工艺编程员、刀具工装师、设备维修人员、检验人员、数控操作员,库管员等。   成立数控车间的目的就是集中管理把生产前移,把影响数控加工效率的因素尽量暴露在生产前期,把生产前的准备工作做足,最大程度的提高切削时间占数控铣床工作时间的比例,减少等待程序、等待技术处理、等待维修机床、等待刀量具、等待检验等原因造成的停机等待时间。   生产流程如下:公司生产管理部下达生产任务→数控车间→部长→首席数控师(主要管数控技术和质量方面的工作)、生产计划调度→数控工艺编程员、刀具工装师→数控操作员→检验人员→库管员,生产结束。其中任何环节都不能脱节,否则必然影响加工效率,耽误生产周期。首席数控师的职能:接到任务后协同生产计划调度组织数控工艺编程员、刀具工装师做好技术消化、程序编制、刀具、工装夹具的准备并形成技术文件。刀具工装师的职能:根据技术要求及程序准备好前期所需工装、刀具并安装在相应的刀柄上同时测量出刀长值。最终形成数控操作员拿到任务单领取零件、图纸、程序、刀具、工装就能较快的开动机床加工零件,大大减少了停机等待时间,提高了切削时间占数控铣床工作时间的比例。   只要把以上影响数控加工效率提高的因素优化或解决掉,数控加工效率必然会大幅提高。

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2021

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